双代号网络图的基本规范
网络图首先要保证逻辑正确，其次才是图面美观。下面这些规则适合日常计划编制、审查和正式出图。
按顺序检查
- 先沿箭头检查方向，确认工作不会绕回前面的节点。
- 再检查分支和汇合，确认每条逻辑都能沿节点继续向后传递。
- 找虚工作。虚工作必须连接明确的两个事件，只表达逻辑，不占用工期。
- 最后检查文字、节点和箭头是否重叠；必要时再调整图面位置。
图中“场地准备”完成后，“基础开挖”和“材料进场”可以并行进行；两项前置工作都完成后，才进入“基础施工”。两条虚工作只用来表达这个汇合条件，工期为 0，不会增加项目工期。
基本规则
- 尽量只有一个开始事件和一个结束事件。多个起点或终点容易造成网络边界不清楚。
- 箭线方向要清楚。通常从左向右绘制，节点编号一般由小到大。
- 不能形成逻辑回路。不能出现 A 影响 B、B 又反过来影响 A 的循环关系。
- 两个节点之间只能有一项工作。如果两项工作需要相同的开始和结束事件，应增加节点，并用虚工作区分逻辑。
- 箭头必须指向结束节点。箭线不能停在节点中心，也不能让箭头方向和工作顺序相反。
- 交叉越少越好。优先使用水平线、竖线或直角折线，减少斜线和不必要的绕行。
- 名称和工期要可读。不要让工作名称、工期、节点编号和日期互相遮挡。
- 虚工作必须有逻辑意义。虚工作只表达约束，不能用来代替实际等待时间。
正式出图前检查
- 是否存在孤立节点、重复显示编号或没有连接到终点的工作。
- 是否存在同一对节点之间的多项工作。
- 是否存在多余虚工作、反向箭线或逻辑回路。
- 关键工作是否首尾相连，关键线路是否能从开始节点走到结束节点。
- 重新计算后，项目总工期、关键线路和节点日期是否符合计划要求。
图面位置可以人工调整，但项目工期、关键线路和时差应由真实的双代号节点关系计算，不能只凭画面位置判断。
本例使用最新版软件在 A4 项目副本中建立 5 项实际工作和 5 条逻辑关系。MCP 复核结果为：7 个节点、7 条可见箭线、2 条虚工作、重复节点对为 0；严格校验为 0 个错误、0 个警告。计划从 2026 年 9 月 1 日开始，到 9 月 13 日完成，总工期 13 天，关键线路为“场地准备 → 基础开挖 → 基础施工 → 验收交接”。
继续阅读：关键线路、总时差和自由时差。