核心价值
计划不是一次性文件，而是可以持续跟踪、分析和改进的管理基线。
软件把基准计划、执行批次、实际进度、预测分析、调整方案和新基准组织在同一项目中，减少数据断层和重复整理。
基准计划执行跟踪偏差分析调整优化新基准
01
P · 建立计划与基准
先形成可检查的计划版本，再明确后续执行对比所使用的基准。
- 计划版本与初始基准管理
- 关键线路、里程碑和工期检查
- 任务、资源、工程量和责任信息统一
02
D + C · 执行跟踪与分析检查
记录实际执行批次和完成情况，生成预测，并把偏差转化为可汇报的问题。
- 录入实际开始、实际完成和完成比例
- 计划与实际、前锋线和预测结果对比
- 形成项目总览、偏差分析与阶段报告
03
A · 调整优化与新基准
针对工期、逻辑或资源问题建立调整方案，确认后发布新的执行依据。
- 调整关系、工期、顺序和资源配置
- 方案审批、发布与历史保留
- 新基准继续进入下一轮 PDCA